８Ｓ體系

 嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習”等8項管理，不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。

8S的定義

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。要求：把物品區(qū)分要和不要，不要的堅決丟棄

1）把工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來

3）不必要的東西要盡快的處理掉

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

要求：將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位并加標識

1）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊

2）明確數(shù)量、有效標識

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

要求：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的工作環(huán)境

1）將工作場所清掃干凈

2）保持工作場所干凈、亮麗

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

要求：維持成果，使其規(guī)范化、標準化將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

要求：養(yǎng)成自覺遵守紀律的習慣通過晨會等手段，養(yǎng)成員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣

6S——安全

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C．加強作業(yè)人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預(yù)知危險，防患未然。

要求：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

1）消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生

2）保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行，減少經(jīng)濟損失

7S——節(jié)約

定義：節(jié)約為榮、浪費為恥

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

要求：減少企業(yè)的人力成本時間庫存物料消耗等因素人們以人生幸福為目標，追求效益，為避浪費的行為活動。養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費的意識教育

8S——學習

定義：學習長處、提升素質(zhì)

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習型組織

要求：不斷地減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料的浪費深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事和上級主管學習，學習長處從而

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